七月是个很忙的月份，体感上甚至比之前半工半读时还要忙。整个月里几乎每天都没有摸鱼的时间，各种各样的事情接连不断，导致我几乎每天都是头疼着下班。
说起来，七月份很emo，有点2023年的感觉了。感觉我这个人真是难伺候啊，太闲了会emo，太忙了也会emo。有时候回到家里会希望是朋友在客厅热热闹闹邀请我一起打会游戏，而不是只能自己一个人躺在卧室的小床上放空疲倦的大脑。
七月份这么忙是因为在公司接了一个很紧急的项目。“接了”可能不太合适，准确的讲是小老板接了一个项目，我来一起做。项目的核心是利用当下很火的大模型结合商品信息来回答用户的提问。听起来很简单，用过ChatGPT或者类似模型的人应该都已经体会到了大模型的能力，大概大老板们就是这样想的。可当真的要用大模型落地项目时，会发现是一踩一个坑，根本踩不完。
每个项目毕竟不是完全独立，总要用到一些基础能力的支持。可现在无论底层数据还是显卡资源甚至人力资源都还没准备好，连基础都还没做好就想落地项目，连地基都没打好就想盖起高楼，多少是有些痴人说梦了。如果只是技术和资源问题，还好解决些，大不了多拉些会多加点班嘛。可最难的还是和人的合作上。因为是全新的项目，涉及到和之前没有接触过的人合作，这次合作让我真真切切的认识到了自己之前是生活在何等的象牙塔中。
工作的头两年里，我几乎从没觉得和谁合作不愉快过。老板会拆分项目到具体的scope，大家各司其职也会互相帮忙，PM会和我们讨论需求的实现，PJ会帮我们给项目排期。一切都很美好，不会有人邀功，不会有人背后使刀子，不会有需求不明甚至互相冲突的项目，也不会有压的人喘不过气的时间线。现在则完全不同。有总以为自己是项目总负责人（which is not）所以认为我们都是他的手下，还背着我们跟所有人说我们做的东西是他做的的隔壁小老板；还有需求不清不楚，只有一个模糊想法就扔给我们开发的PM1；以及什么都想掺一脚，不想着让自己的需求适配别人的需求而是想着让别人去适配他的PM2；还有人都不认识开会瞎拉人超时后还不控场的PJ（side note：有一场会这位PJ拉了80多人我们很不解，后来请我们自己的PJ review后发现其实只需要拉10个人就可以了🫡）；还有不管我们做不做的完就只管提需求的PM们（PM和开发人数一比一，怎么可能做得完）。每一件事单拉出来都是可以让我控诉半小时的奇葩。
我不知道会不会这样才是工作的常态，好像是的，但是我希望不是。好在我有一个很好的小老板，上面提到的事情大多他会帮忙去交涉，开会超时也会让我先行离场他负责跟完剩下的部分。现在我终于亲身体会到在工作中技术不是唯一重要的，要懂得如何和这些人凯旋，才有可能让项目安稳落地。
吐槽完了这些晦气事，七月还是有些亮点的。七月份参加了毕业典礼，收到了朋友送的花。七月还去办了日本的多次签证，考了急救员证书，看了三场电影，还在GitHub上提交了人生中第一个pull request。回头来看，这个月还是做了一些事情的。不过就先不在这里展开了，生活上的事，就留在下一篇来讲吧。